跨境战略发展
结合杰夫以IG品牌在境外开园实现境内外首个全体系的高端幼教连锁机构
探索在中国地区及境外其他国家和地区办园及合作可能
中国战略发展 – 发展模式
| 自营 |
收购 |
·与地产商与地方政府所建立的良好关系以及战略合作有利于自建园区的成本控制
· 较容易获取优势地点的场所资源 |
·教育基金为大规模收购及整合现有自营幼儿园提供了资金保障
·杰夫负责收购后中国业务的管理与运营
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| 合作 |
连锁 |
·与当地企业或政府合作，公司输出管理与服务
·前期成本投入较低，有利于品牌迅速推广 |
·开放连锁加盟， 统一品牌
·通过长期积累的媒体资源推广以加速连锁园的增长 |
中国战略 – 地域发展优先准一线与二线城市
| 高需求 |
碎片化 |
·准一线与二线城市拥有较少的存量高端幼儿园，然而需求在迅速增长
·大城市疏解为周边地区带来的人口迁移效应（例如雄安新区等） |
·已有的连锁幼儿园主要集中在一线城市
·二三线城市幼儿园仍有个体经营为主，市场碎片化程度更高，未来有极高的整合空间
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| 低成本 |
积累品牌优势 |
·土地使用成本较低，为自建园提供有利条件
·大量相对低估值的幼儿园有较高的升级与利润提升空间，为收购提供有利条件
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·积累的品牌优势更容易得到认可
·一线城市可以设立旗舰店作为品牌提升以及基层教师队伍实习培训的基地
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跨境战略 – 游学
·中加两国作为未来世界为重要的两个大国，下一代相互交流的需求与重要性日益迫切
·交流为儿童的文化交流以及语言学习提供了更好的机会
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| 不同国家的学生通过定期的交流活动获取相互了解以及语言学习的机会 |
通过假期冬夏令营使得更多家长加入到我们的行列
交流体验模式提供新的获客渠道
提供对潜在家长群体进行实践教育的机会 |
有利于统一内部教师的教学标准和水平
团建机会，帮助提升教师团队对于企业的忠诚度
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对于第三方机构提供有偿的交流机会作为另一项营收驱动因素
有利于在教师队伍中灌输我们的理念；为教师队伍更新做储备
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境内外协同双品牌战略
·我们采取的是境内外协同双品牌发展战略
·我们用相同的品质，满足孩子们的教育需求
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